众所周知，2016年对于百度是无比坎坷，甚至危机四伏的一年。在这一年，百度落后于BAT中另外两家的幅度，开始越来越大。

为此，百度从2016年底开始就屡屡求变，从1月17日陆奇加入百度担任COO，到此后李彦宏夫人马东敏也回归百度，全面负责投资、人力、财务等，无不显示出百度求变的决心。

昨天，百度CEO李彦宏对内发布了一封名为《迎接新时代》的内部信，其中对于百度在2017年内要做些什么进行了展望，也对内进行了大量喊话。

在其公开信中，李彦宏依次重点提到了内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四大方面，尤其提出“百度从本质来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”，表示2017年的百度会重点在以上这四方面有所动作。

同时，李彦宏也重点强调了百度内部的风气问题和组织结构僵化的问题，公开表示“要鼓励推动变革的人”，鼓励“让那些说话更冲，那些有‘臭毛病’的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。”

应该讲，对于一家巨头级的互联网公司而言，在春节刚刚结束之际就公开进行如此高姿态的表达和喊话，是颇为罕见的。

借李彦宏的本次讲话，我们可以纵览和预判百度在2017年会有的一些主要动向，其中也有许多颇为值得玩味的地方。

以下是我们的一些简要解读——

最为引人注意的是，李彦宏本次内部信中，居然通篇均未提到糯米和外卖，这基本意味着百度内部已经正视O2O战线上的失利，可以预计，百度会在O2O方面全面收缩战线；

李彦宏花了最大的篇幅来聊“内容分发”，反复提到“百度从本质来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”，“内容分发是我们的核心，我们之所以能够存在，我们之所以很多业务能够做的起来，是因为我们有内容分发这样一个坚强的大盘，这个道理大家一定要明白。”等。

可以说，经历了多年尝试摇摆后，2017年的百度，终于要回归到“信息分发”这个自己的起家之本。

且，这也基本意味着，百度开始正式向今日头条宣战。

可以预计，在2017年内，围绕着“内容分发”，百度与今日头条之间，将会有激烈的竞争，这种竞争可能是从人才到资本到技术储备到内容生态甚至投资布局等全方位的。

同时可以预计，2017年，优质内容受到追捧的力度还会加大，而机器学习和内容分发算法方面的工程师将会更加值钱。

百度与今日头条的这场争斗，未必事关生死，但一定会在整个互联网行业内都显得举足轻重。

此前被李彦宏宣布为“将是百度核心中的核心”的“人工智能”，在此次内部信中却相对弱势，不仅被放到了“内容分发”之后，且李彦宏只是表达了“软硬件的结合可能是人工智能的新机会，无人车就是新的硬件带来新机会的典型代表，但这种创新现在还在一个非常快速的迭代过程中。”以及提及了不久前CES上刚刚发布的搭载了度秘“小鱼在家”，此外再无更多表达。

这背后的逻辑，可能在于：人工智能虽是大势所趋，但却仍然很难在短时间内直接给公司带来看得见摸的着的现实收益，对于身为一家上市公司，且股价已经长期止步不前的百度来说，无疑还是需要看一看短期产出和收益的，而结合百度现有的业务、数据等优势，“内容分发”看起来会是比“人工智能”更近，更容易受到资本市场认可的事情。

更何况，“内容分发”与“人工智能”之间，本来就在算法、数据等层面存在着千丝万缕的关联。

李彦宏少见的在这封内部信中花了比较多篇幅提到了PGM，显示出产品总经理负责制要加强落地。但PGM不是PM，至少到2016年的百度还是没有产品文化，只有管理文化的百度，如果没有产品文化，还是难免出问题。

此外，从李彦宏的内部信中可以感受到，百度内部人才的培养显然出现了大问题，新人的培养和授权不足看起来从上到下都意识到了，新一轮的组织架构调整应该会重点关注这个问题，但还是得看怎么解决。

身为前百度员工，我的感受是百度长期没有好产品出现的一个核心原因是缺乏好的产品经理培养和授权机制，管理机制太强势。百度太多的产品决策系于高层，而产品经理手中话语权薄弱，产品缺乏真正的用户视角出发，比如feed流这个业务，就是管理层决策后，大家一拥而上，此后所有产品都feed流了。

总体来说，可以看到百度正在奋力求变，而2017年对百度，也必将是不进则退的一年。

这当中，与今日头条的“内容分发”之争，以及百度内部的组织架构调整和组织文化重构，将是至关重要的两个环节。